La necesidad digital

Estamos en un importante punto de inflexión tecnológica:

Todo estará conectado en red y el software estará presente en cada área de nuestras vidas. Este cambio trae nuevas oportunidades y riesgos. Nuevos productos se desarrollarán entre 5 y 10 veces más rápido y las empresas sólo podrán sobrevivir en el mercado si los modelos de negocio se simplifican o se reinventan por completo y crean un valor añadido, con datos, para los clientes y accionistas. SAP S/4 HANA es su clave para esto: puede convertirse en una empresa digital y hacer realidad la creación de valor.

Adelantándose a los tiempos con SAP S/4 HANA:

Un núcleo digital es compatible con todos los requisitos del siglo XXI. Para lograr más, las empresas deben desarrollar nuevos modelos de negocio y procesos y transformar la forma en que trabajan sus empleados. Esto requiere innovaciones que cierren la brecha entre las transacciones y los sistemas de toma de decisiones. Para este propósito, SAP desarrolló la revolucionaria «plataforma en memoria» basada en columnas SAP HANA.

SAP HANA ayuda a las empresas a reinventarse. Basado en SAP HANA, SAP ha desarrollado SAP S/4 HANA, la suite de próxima generación, un «núcleo digital» que proporciona información en tiempo real de la organización, permite la inteligencia más allá de la automatización y conecta en red no sólo los departamentos sino el mundo entero. SAP S/4 HANA también se complementa con una gama de aplicaciones para aumentar aún más el valor añadido para las empresas.

Su camino hacia la digitalización

Los caminos hacia la digitalización son tan únicos como cada empresa. Tanto si se trata de una primera implementación como de la digitalización de un entorno SAP existente, tenemos experiencia con empresas de todos los tamaños y de múltiples sectores. Basándonos en esta estrecha colaboración, SAP ofrece una oferta integral que le ayudará a definir su hoja de ruta hacia SAP S/4 HANA, sin importar dónde se encuentre.

Cuatro pasos hacia el éxito

No importa dónde se encuentre, con este método estructurado de cuatro pasos su digitalización será un éxito.

Paso 1: Coordinación con el nivel directivo
Establezca la dirección y defina sus expectativas. Formule la estrategia y acuerde el alcance, el calendario, los recursos y el modelo de control.
Paso 2: Diseño y planificación de la migración
Determine el potencial de innovación para la optimización de procesos y el modelo de negocio pensando en el diseño, en reuniones y herramientas de evaluación. Elabore el proyecto de negocio, la hoja de ruta de la solución y el plan individual de migración, integración e implementación.
Paso 3: Validación y aprobación por el Consejo de Administración
Haga que sus recomendaciones finales sean validadas. Asegúrese de que el cliente interno esté de acuerdo y presente sus conclusiones a la junta directiva. Apoye al cliente en los procesos internos de toma de decisiones y asignación de presupuestos para finalizar las negociaciones.
Paso 4: Valor añadido para el cliente
Asegure una entrega a tiempo y dentro del presupuesto que cree un valor añadido al cliente. Utilice para ello el programa Model Company de SAP y el paquete de instalación rápida de prototipos.

Tres rutas de migración a SAP S/4 HANA

Nueva instalación

Los nuevos clientes, o clientes existentes que desean comenzar desde cero, empiezan con una nueva instalación de SAP S/4 HANA y migran sus datos maestros y de transacción utilizando las herramientas integradas de gestión de datos y calidad de datos.

Conversión

Convierta su actual sistema ERP a SAP HANA y SAP S/4 HANA en un sólo paso y luego adapte sus individualizaciones y procesos de negocio paso a paso a las nuevas características sin ninguna reimplementación.

Simplificar

Simplifique su abanico de sistemas actuales fusionando sistemas individuales o subcontratando procesos comerciales individuales (por ejemplo, a un sistema central de contabilidad financiera).